mel

Tomislav Klarić-Kukuz: ‘Zajedno možemo oživiti privatni sektor u našoj krajini’

Autor/ica
Objavljeno: 5 lipnja, 2016
tomo_klarić_kukuz_LAG_1

Foto: Tomislav Klarić-Kukuz

Ovaj tjedan odobrena su prva dva projekta iz Programa ruralnog razvoja RH dvama OPG-ovima s područja Cetinske krajine uz punu podršku i stručnu pomoć LAG-a Cetinska krajina. Zato smo danas porazgovarali s voditeljem LAG-a CK Tomislavom Klarićem-Kukuzom kako bismo ‘rasvijetlili’ važnost i funkciju ove organizacije za razvoj privatnog poduzetništva i gospodarstva Cetinske krajine.

Rođeni Brnažanin i magistar ekonomije, Tomislav je svoj rad na razvojnim projektima započeo još 2007. godine kao direktor TZ Trilj. Također, nakon toga radio je kao direktor hotela Alkar gdje pokreće kapitalnu investiciju preuređenja restoranskog dijela hotela i ugradnje inovativnog i energetski učinkovitog sustava grijanja i hlađenja. U svoj životopis tada upisuje i dodatni Magisterij Poslovnog upravljanja iz područja financija kojeg završava u Londonu nakon čega se vraća u svoj rodni kraj gdje kao voditelj LAG-a nastavlja uspješno raditi na nizu projekata na području Cetinske krajine.

Poznato nam je da je LAG CK uvijek je na raspolaganju za stručna savjetovanja i pomoć obrtnicima, OPG-ovima i samostalnim poduzetnicima. Možeš li nam u kratkim crtama opisati postupak ostvarivanja financiranja iz EU fondova preko LAG CK?

Dva su načina financiranja kvalitetnih projekata, prijavom na natječaje koji se objavljuju na nacionalnoj razini i prijavom  na natječaje koje objavljuju LAG-ovi. LAG-ovi su dio službenih politika EU za razvoj na ruralnim područjima te su stoga uspješni LAG-ovi u poziciji da im budu dodijeljena financijska sredstva kojima će LAG-ovi izravno financirati kvalitetne projekte ljudi s područja LAG-a. LAG CK je upravo u fazi završavanja svoje Lokalne razvojne strategije te ćemo do 1. srpnja 2016. g. predati svu potrebnu dokumentaciju za dobivanje fonda sredstava iz kojega ćemo moći financirati pojedine projekte u lokalnoj zajednici. Po našim očekivanjima, a kao rezultat kvalitetnog dosadašnjeg rada LAG-a CK u razdoblju od 2016. do 2020. g. imat ćemo na raspolaganju otprilike  6.500.000,00 kn za projekte koji će tim novcem biti izravno financirani. Kako je Hrvatska izabrala monofazni pristup u financiranju LAG-ova tako smo mi izričito ograničeni Programom Ruralnog Razvoja RH, što u praksi znači da ćemo uglavnom financirati projekte iz područja proizvodnje hrane i pića, odnosno razvojne projekte iz sektora poljoprivrede i stočarstva. Stoga ćemo objavljivati natječaje s jednakim uvjetima kao i natječaji koji se objavljuju u sklopu Programa Ruralnog Razvoja na nacionalnoj razini, ali na našim natječajima će moći konkurirati samo projekti s područja našeg LAG-a.

Ovaj tjedan odobrena su prva dva projekta dvama korisnicima s područja Cetinske krajine. Jesu li ljudi u CK dovoljno osviješteni o činjenici da postoji Organizacija koja im može uvelike pomoći u nastojanju da poboljšaju i razviju svoje poslovanje na dobrobit svih uključenih?

Teško mi je ocijeniti u kolikoj mjeri je ljudima poznato da postoji  LAG CK, koja je njegova funkcija i na koji način im može biti od pomoći. U svakom slučaju javnost i prepoznatljivost LAG-a je jako bitna i bez toga mi ne možemo kvalitetno odrađivati naš posao u osnovi kojega i jest povezivanje ljudi i stvaranje sinergije u razvoju lokalne zajednice. Iskustva naših kolega u EU koji su počeli osnivati LAG-ove daleke 1991. g. pokazuju da i do dana današnjeg imaju problema s prepoznatljivošću i jasnoćom svog djelovanja. Recimo da je razvoj LAG-a jedan dugogodišnji proces, a kad uzmemo u obzir da je LAG CK osnovan 2013. g. zaslugom nekoliko osamljenih entuzijasta koji su vjerovali u tu ideju i prepoznali važnost postojanja LAG-a ipak možemo reći da je do danas prevaljen put tijekom kojega je napravljen ogroman iskorak i u radu i u prepoznatljivosti LAG-a. Kao rezultat naših svakodnevnih aktivnosti i upornog inzistiranja da fokus rada LAG-a bude na razvijanju lokalne ekonomije i projekata koji doprinose razvijanju proizvodnih potencijala područja Cetinske krajine stvorili smo pozitivno ozračje rada naše organizacije koja ima politiku otvorenih vrata svim ozbiljnim dionicima razvoja lokalne zajednice. Na stranu EU sredstva koja smo povukli za financiranje rada ureda LAG-a konkretne rezultate naše orijentacije u radu s poduzetnicima smo počeli dobivati u vidu odobrenih projekata koje ste spomenuli. Na početku tjedna to su bila dva projekta dok smo u međuvremenu dobili pozitivno rješenje za još dva projekta. U idućem razdoblju očekujem daljnja pozitivna rješenja za projekte koji su odrađeni uz punu podršku našeg ureda, te paralelno odobravanje niza projekata u kojima je LAG CK  bio u dobroj mjeri uključen. Upravo ovakav način funkcioniranja koji je usmjeren na konkretne projekte pokazuje da smo na pravom putu te ćemo tako nastaviti i dalje.

Osnovni ciljevi LAG-ova su suradnja, umreženost, pristup odozdo prema gore, stimuliranje inovacija i kreativnosti itd. Znamo da CK ima potencijala kojeg treba aktivirati. Kako planirate u budućnosti dodatno potaknuti ljude na suradnju i uključivanje u LAG, a slijedom toga i na ostvarivanje konkretnih financijskih efekata kroz financiranje iz EU fondova?

LAG CK ima jasnu  viziju djelovanja koja stavlja fokus na razvojne potencijale koji se trebaju ostvariti kvalitetnim projektima ljudi s područja Cetinske krajine. Upravo stoga naše djelovanje u budućnosti ćemo kanalizirati u tri smjera. Jedan je organiziranje obavještajnih aktivnosti za širenje informacija o objavljenim i dostupnim natječajnim mogućnostima, drugi je upravljanje fondom sredstava kojega ćemo, nadam se, imati na raspolaganju, a treći je savjetovanje u pripremi i prijavi na razne natječaje koji se objavljuju na nacionalnoj razini. S obzirom da su nama u predstojećem razdoblju na raspolaganju značajne financijske perspektive iskoristit ćemo uspješne projekte koji su odrađeni i za koje smo dobili financiranje da nam budu primjeri dobre prakse koji će pokazati da se ipak može povući sredstva ako se kvalitetno odradi posao u pripremi natječajne dokumentacije i pod uvjetom da imate mogućnosti za provedbu potencijalnog projekta,  te ćemo pojačati naše objave svim dostupnim medijima te nastaviti s neposrednim kontaktom s javnosti.

Naš uspješan rad je naša najbolja referenca, a jasan pravac u razvoju funkcioniranja LAG-a  se preslikava i u naš odnos s ljudima cetinskog kraja kojima u svakom trenutku dajemo do znanja da trebaju stvoriti potrebni minimum preduvjeta da bi se javili na određeni natječaj te da nastavno na to moraju imati ekonomski održive projekte da bi mogli biti financirani. Tek onda idemo u iduću fazu, a to je razrada projekta i priprema natječajne dokumentacije. Sve to govorim da naglasim koliko je nama kao organizaciji važno u ovoj fazi iskristalizirati ljude koji zaista mogu biti nositelji projekata da bismo izbjegli trošenje vrijednog vremena i resursa na neperspektivne i nerealne ideje. Vjerujemo da ćemo s ljudima koji mogu biti kvalitetni nositelji razvoja jačati jezgru članstva i širi krug ljudi koji su prepoznali pravu ulogu LAG-a i da ćemo zajedno raditi na stvaranju pozitivne klime za razvoj lokalne ekonomije koja je neophodna za ozbiljniji rast koji može donijeti značajne strukturne pozitivne učinke lokalnoj zajednici.

Stanje lokalne ekonomije cetinskog kraja je neodrživo i ono će, ako se ne promijeni, i dalje generirati negativne trendove iseljavanje, pada zaposlenih ukupno te pad realne kupovne moći koja je i danas neprihvatljivo slaba. Zbog svega toga u našoj strategiji smo kao osnovne ciljeve naveli osnaživanje proizvodnje u sektoru poljoprivrede i stočarstva s posebnim naglaskom na inovativne projekte. Identificirali smo nužnost olakšavanja birokratskih prepreka poduzetnicima na svim razinama te posebno potrebu stvaranja vlastitih distribucijskih kanala kojima bi se potaklo prodaju lokalnih kvalitetnih proizvoda. Posebno je važno promijeniti paradigmu općeg stanja svijesti stanovništva koji nisu dovoljno poduzetni i ne razmišljaju o poljoprivrednim projektima kao ekonomski isplativim poslovnim pothvatima koji mogu i moraju biti stupovi našeg ekonomskog razvoja. Ovdje je posebno važno raditi na izgradnji sposobnosti i znanja u preradi, razvijanju ‘brendova’, industrijskom dizajnu i marketingu proizvoda, a sve su to elementi koji su nam danas na lokalnoj razini gotovo nepoznanica. U našim svakodnevnim aktivnostima ističemo da moramo preuzeti odgovornost za naš razvoj a da bismo pokrenuli zamašnjak moramo razvijati znanja pa je stoga u našoj strategiji kao jedan od glavnih ciljeva razvojne politike stavljeno obrazovanje u poduzetništvu. Dužnost je LAG-a da identificira i daje rješenja a imajući na umu da se vodimo pristupom ‘odozdo prema gore’ možemo reći kako imamo i odgovornost prema ljudima s terena i da ćemo i u budućem radu stalno raditi na tome da se poboljša poslovna klima i da se zaustave izuzetno negativni trendovi. I zato je LAG važan, jer je on platforma zajedničkog rada, suradnje i komunikacije.

ferata@ferata.hr
0997370409