Cetina d.d. izišla iz Plana restrukturiranja dužnika

U povodu izlaska sinjske tvrtke Cetina d.d. iz Plana restrukturiranja dužnika, gost u programu Hit radija bio je Ivica Perković, direktor Cetine d.d. Perkovića je Splitsko-dalmatinska županija kao većinski vlasnik poduzeća imenovala 2016. za predsjednika Nadzornog odbora društva, i od tada je zajedno sa suradnicima počeo rješavati zatečene probleme ovog poduzeća.

Najprije su rješeni kontakti sa vjerovnicima iz svih kategorija, paralelno se izrađivao Plan restrukturiranja i tekao je proces prijave provođenja predstečajnog postupka pri Trgovačkom sudu u Splitu. Sljedeća aktivnost bila je imenovanje v.d. direktora Društva koji je imao zadatak da intenzivno radi na svemu navedenom uz pomoć službi unutar poduzeća. Pomoć je dala Splitsko-dalmatinska županija, sud sa svojim odlukama, a pogotovo svi vjerovnici koji su na dan glasovanja prihvatili ponuđeni Plan restrukturiranja, kazao je Perković:

‘Strukture unutar firme su zajedno s Agencijom odradile Plan restrukturiranja, pobrinuli smo se s mjerodavnim institucijama da nam prihvate naše planove, prihvatili su planove i dobavljači. Na dan 22. rujna 2016. išlo se u predstečajni plan restrukturiranja po odluci Trgovačkog suda u Splitu. Zahvaljujući našem načinu rada i zahvaljujući svima koji su bili u procesu Plana restrukturiranja, mi smo taj plan početkom ovog mjeseca isplatili. Veliko zadovoljstvo je meni osobno i svima nama koji smo u Cetini d.d. Ovim putem zahvaljujem svim radnicima i svima koji su na tom putu na bilo koji način pripomogli.’

Cetina d.d. je tako izvršila svoju obvezu namirenja prema financijskim institucijama u roku od 5 godina kao i prema dobavljačima tj. vjerovnicima u roku od 4 godine, uz jednu godinu počeka. Ovaj postupak je svakako jedan od rijetkih takvih slučajeva i predstavlja svijetlu točku u provedbi Zakona o financijskom poslovanju i predstečajnoj nagodbi, barem što je poznato u Splitsko-dalmatinskoj županiji. O sadašnjem tenutku poduzeća Cetina d.d. direktor Perković kaže:

‘Nas je sada zaposlenih 61 osoba. Veći dio ljudi je u proizvodnom procesu, oko 40 ljudi je stalno na izvođenju određenih radova kod investitora iz različitih naslova. Nastojimo da ravnomjerno i dobro rasporedimo naše snage, onoliko koliko nam ti kapaciteti dozvoljavaju, borimo se s greškama koje se javljaju u lošem i starom, istrošenom voznom parku, nisu tu više ni bageri u naponu snage. Treba tu osigurati redovni servis, treba tu puno novaca koji idu mimo redovnih isplata osobnog dohotka, ili nabave nekih novih pomoćnih elemenata u proizvodnji. Ali tu smo, borimo se i s tim starim konceptom, nadam se da će doći vrijeme u sljedećih godinu-dvije dana kada ćemo biti u prilici osnažiti se, da će nas prepoznati banke, da ćemo biti u mogućnosti tražiti leasing, tražiti kredit, da ćemo moći imati nove strojeve, nova vozila i drugu opremu koja će nam poboljšati proces rada.’

U svom poslovanju direktor Perković istaknuo je dobru suradnju Cetine d.d. s jedinicama lokalne samouprave s područja Cetinske krajine:

‘Cetina d.d. je jednim dijelom hendikepirana u odnosu na mnoge druge jer mi se ne možemo tek tako prijaviti na natječaje. Ako idemo na javni natječaj, mi moramo imati gotovi novac na blagajni koji ćemo plasirati za ozbiljnost ponude ili ćemo po dobitku posla taj novac biti u prilici ostaviti za otklanjanje nedostataka ili neurednog izvršenja posla, takozvanu sustegu. Ja sada tih sredstava imam milijun i 400 tisuća kuna. Da imam bankarsku garanciju koja je neophodno potrebna, bolje bih poslovao i bolje se pozicionirao i bolje bih se mogao javljati na javne natječaje, javna nabava bi mi bila pristupačnija. Siguran sam da bih ja i kolege s ovog područja, druge firme, bio u prilici da se javim za Aglomeraciju i Trilja i Otoka i Sinja, i da bismo sigurno uhvatili jednu od tih, i da bi mi svi zajedno imali dvije godine posla. Ovako smo izvan tih situacija, Aglomeracije su dobile firme koje su snažne, moćne. One su sad u prilici s nama pregovarati, ali nije baš prihvatljivo sve što one nude. Oni su nositelji posla, postavili su svoje garancije, oni odgovaraju za to i njihovo je pravo da kroje troškovnik. Da su drugi uvjeti nastupili i da smo mi bili malo jači i sposobniji, da su nas banke pokušale bolje pozicionirati, mi bismo bili u mogućnosti prijaviti se za natječaje Aglomeracije koji bi u ovom trenutku trebali biti spasitelji za naše firme.’

U vlasničkoj strukturi Cetine d.d. Splitsko-dalmatinska županija ima 51% udjela. Vlastitih dionica Društvo ima 17%, mali dioničari tj. radnici 18%, umirovljenici 10% a druge fizičke osobe 4%. Temeljni kapital Društva je 15 milijuna kuna. Zbog vlasničke strukture paket COVID mjera Vlade Republike Hrvatske Cetini d.d. nije bio dostupan. Direktor Perković govorio je i o rješavanju aktualnih problema:

‘Imamo problem s isplatom dobavljačima, kasnimo uz njihovo veliko razumijevanje. Ovim putem ih veliko hvala. Učinit ću sve da im riješim njihove obveze i da nijedan od njih ne bude oštećen. Ako smo uspjeli u prethodnih pet godina riješiti ovakve velike dugove, siguran sam da ćemo dugovanja prema njima izvršiti i da će firma i dalje biti u prilici s njima sa zadovoljstvom poslovati, da nijedna strana neće biti oštećena.’

Ivica Perković je na kraju svim svojim radnim kolegicama i kolegama, bilo da su u upravljačkoj strukturi bili prije ili su sada, zahvalio na strpljenju i odrađenom poslu, međusobnoj suradnji i uvažavanju:

‘Nastojat ćemo biti poželjna firma, privući i neke mlade. Da li će se obrazovati ovdje neki profili koji će nama trebati, sigurno hoće. Da li će htjeti doći kod nas raditi, ne znam, mi ih čekamo, bilo bi dobro da dođu i da svojom mladošću malo podignu elan i radne navike i da budemo svi sretni i zadovoljni u svakom obliku.’